Télécharger PRATIQUES DE MANAGEMENT DE PROJET

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    Infos sur l'upload

  • Editeur : Dunod
  • Genre : Autres
  • Taille : 42 Mo
  • Nom du fichier : Pratiques de management de proj - Vincent Drecq...pdf


    • Descriptions


    Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur :
    votre prise de décision en groupe.
    vos estimations et vos plannings.
    votre manière de résoudre les problèmes.
    votre anticipation des risques.
    vos relations avec les autres acteurs projet.
    Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous !
    Les 46 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves.
    Cette 2e édition, mise à jour et enrichie de nouveau outils, met l’accent sur :
    – le Work Breakdown Structure (WBS), outil aidant à l’élaboration d’un planning efficace ;
    − l’engagement des acteurs du projet ;
    − l’identification et le traitement des risques à travers 5 nouveaux outils inédits.

    Chapitre 1 Techniques de prise de décisions en groupe
    Outil 1 : Le brainstorming
    Outil 2 : Le brainstorming inversé
    Outil 3 : La technique de Delphes
    Outil 4 : Le vote pondéré par capital de points
    Outil 5 : Le diagramme d’affinité
    Outil 6 : La technique du groupe nominal
    Outil 7 : L’analyse des champs de forces
    Outil 8 : Les six chapeaux de la réflexion
    Chapitre 2 Techniques de planification
    Outil 9 : Le WBS (Work Breakdown Structure)
    Outil 10 : La planification par vagues
    Outil 11 : La méthode du chemin critique
    Outil 12 : La méthode de la chaîne critique
    Outil 13 : Le lissage et nivellement des ressources
    Chapitre 3 Techniques d’estimation
    Outil 14 : La distribution PERT ou Bêta PERT
    Outil 15 : L’estimation ascendante (Bottom Up)
    Outil 16 : L’estimation par analogie
    Outil 17 : L’estimation paramétrique
    Outil 18 : La loi de Parkinson
    Outil 19 : La courbe d’expérience
    Chapitre 4 Techniques de gestion des parties prenantes
    des acteurs projet et du changement
    Outil 20 : La matrice d’évaluation de l’engagement
    des parties prenantes
    Outil 21 : Les matrices de positionnement des parties prenantes
    Outil 22 : Le modèle de prédominance – Diagramme de Venn
    à 3 ensembles
    Outil 23 : Le prisme de la performance
    Outil 24 : La courbe de deuil
    Outil 25 : Le modèle de KANO
    Chapitre 5 Techniques de management de la qualité
    Outil 26 : La roue de Deming
    Outil 27 : TQM (Total Quality Management)
    Outil 28 : Le coût de la qualité
    Outil 29 : L’analyse Coût-bénéfice de la qualité
    Outil 30 : La méthode Six Sigma
    Outil 31 : CMMI
    Outil 32 : Le plan d’expérience
    Chapitre 6 Techniques de résolution de problèmes
    Outil 33 : La matrice d’affectation des responsabilités
    (RACI ou RASCI)
    Outil 34 : Le diagramme de Pareto, ou le principe des 80/20
    Outil 35 : Le diagramme d’ISHIKAWA – Diagramme Cause-Effet –
    Diagramme Arêtes de poissons
    Outil 36 : La méthode des « 5 pourquoi »
    Outil 37 : La matrice d’Eisenhower
    Outil 38 : Le diagramme SIPOC
    Chapitre 7 Techniques liées au processus d’achats
    Outil 39 : L’analyse « Produit»
    24-01-2019 20:58

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